Η ζήτηση για εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό διεθνώς έχει φτάσει σε ιστορικά υψηλά, την ώρα που η ανισορροπία ανάμεσα στην προσφορά και τη ζήτηση δεξιοτήτων δημιουργεί πιέσεις σε οργανισμούς και οικονομίες. Σύμφωνα με την παγκόσμια έρευνα EY Mobility Reimagined Survey 2025, το 48% των εργοδοτών δηλώνει ότι δυσκολεύεται να βρει ταλέντο με τις απαιτούμενες δεξιότητες, ενώ το 74% χρειάζεται περισσότερο από έναν χρόνο για να καλύψει ανώτερες θέσεις. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η κινητικότητα εργαζομένων (employee mobility) αναδεικνύεται σε στρατηγικό εργαλείο. Δεν αποτελεί απλώς διαδικασία μετακινήσεων, αλλά ένα σύστημα που μπορεί να γεφυρώσει το χάσμα ταλέντου, να ενισχύσει την ανάπτυξη και να συμβάλει στην ανθεκτικότητα των οργανισμών. Όπως δείχνει η έρευνα, οι εταιρείες με ώριμα προγράμματα κινητικότητας έχουν υπερδιπλάσιες πιθανότητες να πετύχουν ετήσια αύξηση εσόδων άνω του 10%. Από το κόστος στην αξία Η πλειονότητα των επαγγελματιών κινητικότητας (96%) θέτει τη μείωση κόστους ως προτεραιότητα. Ωστόσο, τα πιο εξελιγμένα τμήματα δεν περιορίζονται σε αυτό. Υιοθετούν πιο εκτεταμένα μοντέλα αυτοματοποίησης και outsourcing, μετρούν την πραγματική συμβολή της κινητικότητας σε δείκτες όπως η ταχύτητα κάλυψης θέσεων, οι προαγωγές μετά από αναθέσεις και η επίδραση στον κύκλο εργασιών. Έτσι, αντί να αντιμετωπίζουν την κινητικότητα ως διαχειριστική διαδικασία, τη μετατρέπουν σε μοχλό στρατηγικής αξίας. Η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει το παιχνίδι Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην υιοθέτηση της Generative AI (GenAI). Μέσα σε έναν χρόνο, η χρήση της από επαγγελματίες του κλάδου αυξήθηκε σχεδόν 60%: το 35% τη χρησιμοποιεί συστηματικά, έναντι μόλις 22% το 2023. Η GenAI επιτρέπει την αυτοματοποίηση χρονοβόρων εργασιών –από τη σύνταξη εγγράφων έως την ανάλυση δεδομένων– και απελευθερώνει χρόνο για στρατηγική υποστήριξη του HR και της διοίκησης. Το 70% των ερωτηθέντων εκτιμά ότι θα έχει θετικό αντίκτυπο στην παραγωγικότητα, τη διαχείριση ρίσκου και την ευελιξία της εργασίας. Στο αγγλικό σκέλος της έρευνας, η EY επισημαίνει ότι οι οργανισμοί με πιο «εξελιγμένες» λειτουργίες κινητικότητας είναι: 3,7 φορές πιο πιθανό να καλύπτουν με επιτυχία μεσοπρόθεσμες ελλείψεις ταλέντου, 1,8 φορές πιο πιθανό να συμβάλλουν άμεσα στην ανάπτυξη εσόδων, 1,7 φορές πιο πιθανό να ενισχύουν την οργανωτική ανθεκτικότητα. Παράλληλα, εμφανίζονται 3,5 φορές πιο ευαισθητοποιημένοι απέναντι σε αυξημένους διασυνοριακούς κινδύνους (φορολογικούς, κανονιστικούς, ασφάλειας) και οργανώνουν ανάλογες στρατηγικές πρόληψης. Ανθρώπινος παράγοντας και εταιρική κουλτούρα Πέρα από τα οικονομικά μεγέθη, η κινητικότητα έχει και ισχυρό ανθρώπινο αποτύπωμα: το 85% των εργαζομένων βλέπει θετική μεταμορφωτική επίδραση από μια εμπειρία μετακίνησης, ενώ σχεδόν οι μισοί δηλώνουν ότι αυξάνεται η πρόθεσή τους να παραμείνουν στον εργοδότη τους. Οι πιο ώριμοι οργανισμοί εντάσσουν την κινητικότητα στο πλαίσιο «ολικών απολαβών» (total rewards), προσαρμόζοντας παροχές και εμπειρίες ώστε να προσελκύουν και να διατηρούν στελέχη. Όπως τονίζει η κ. Ευτυχία Κασελάκη, Εταίρος της ΕΥ Ελλάδος: «Η κινητικότητα δεν είναι απλώς εργαλείο logistics· είναι δείκτης κουλτούρας και στρατηγικής προσαρμοστικότητας. Οι οργανισμοί που την αντιλαμβάνονται ως εμπειρία, εξέλιξη και ενδυνάμωση, θα κερδίσουν σε εμπιστοσύνη, ελκυστικότητα και απόδοση». Συμπερασματικά η έλλειψη ταλέντου δεν είναι παροδική, αλλά μια διαρθρωτική πρόκληση. Οι οργανισμοί καλούνται να επιλέξουν: είτε θα εξελίξουν τις λειτουργίες κινητικότητας, αξιοποιώντας τεχνολογία, GenAI και νέες δεξιότητες, είτε θα ρισκάρουν να μείνουν πίσω. Σε ένα περιβάλλον οικονομικής και γεωπολιτικής αστάθειας, η κινητικότητα εργαζομένων μετατρέπεται από διαχειριστικό καθήκον σε στρατηγικό όπλο – καθοριστικό για το ποιοι θα διατηρήσουν πλεονέκτημα στην παγκόσμια μάχη για το ταλέντο.
